商务部研究院研究员  梅新育

去年，福耀美国付钱，购买了关于如何“规避工会”的服务，帮助其在11月的工人投票中，否决了成立工会的倡议。

福耀集团为什么要购买这种服务？据媒体报道，福耀集团去年上半年净利润为亏损1044.10万美元。亏损关键在于俄亥俄州是汽车工会强势地区，由此带来的劳资争议给福耀美国造成了不少困扰。

中国企业要想成为全球巨头，应对劳资关系摩擦就是他们无可回避的挑战。

走出去的中资企业不仅要守法、满足员工合理要求，还需要正视和应对员工、工会的道德风险。除了求助于专业咨询公司服务之外，我们更需要做的是为中国模式正名：批评落后、低效和懒惰，向先进、高效和勤奋看齐。