随着中资企业海外投资并购规模的迅速扩大，劳动关系风险已成为与安全风险、政治风险、经济风险、法律风险、社会风险并列的第六大投资风险。良好和谐的劳动关系治理和风险防范，是中国企业走向“一带一路”跨文化经营长治久安的可靠保障，也是促进实现“民心相通”的社会基石，更是共商共建共享为原则的“人类命运共同体”的建设载体。

《向海而行——“一带一路”央企境外劳动关系管理与实践》课题组梳理了境外样本企业的宏微观风险点，提出防控对策和建立企业劳动关系风险预警系统的方案，为央企走出去合规经营提供了有价值的参考对策。

一、这是一项从多侧面、采用多种形式开展的调查研究。

课题组通过实地调研、深度访谈、文献研究和问卷调查等形式，了解和掌握了中资企业在劳动关系方面的管理制度安排、巴西员工对中资企业劳动关系管理的认知和评价、巴西当地学者对中资企业劳动关系管理的认知和评价等，在此基础上对中资企业劳动关系领域中存在的风险展开讨论和研判，对企业如何与巴西工会进行集体谈判及员工参与企业管理的方法、技巧和途径具有一定的借鉴意义。

二、将宏观的国家政策法规与微观的企业管理实践有机结合进行研究，能够立体、深入地透视中资企业问题的症结。

一方面，本书能够准确和跟踪反映巴西的劳动法改革与社会保障体制变化对企业经营管理带来的冲击。另一方面，本书从法治环境、政治环境、经济环境、技术环境、企业环境、劳工运动模式及劳动者人格特质与工作伦理等方面梳理了境外样本企业的宏微观风险点，并从招聘、培训、薪酬体系、绩效考评、员工关系管理、集体谈判及劳动争议的特点和处理等方面，全过程地描摹了企业的人力资源和劳动关系管理的现状，并提出风险防控对策和方案。本书还分析了央企“走出去”面对的跨文化管理带来的挑战的表现及其成因。

三、对讲好中国故事、分享中国方案做了有益尝试。

从本书的讲述看，目前“走出去”样本中资企业合规管理制度基本健全，对存在的劳动关系风险有较好的辨识。中资企业正在学会与境外工会打交道，熟练掌握集体谈判的相关技巧。本书还对高绩效的跨文化管理长治久安进行了可贵的经验探索，在推进文化交流和融合方面做出了有益的尝试。

四、此外，本书还对跨文化经营中如何构建和谐劳动关系提出了一些有益的建议。

如建立职工之家，稳定中方员工队伍；建立职代会制度，进一步强化沟通和参与；传播劳模文化，为卓越绩效护航；推进产业工人队伍建设，优化本土人力资源等。强化这些以人为本的理念，将助力中企“出海”行稳致远。这些思考，对在“一带一路”投资的中资企业具有启示和借鉴意义。

文章来源： 电力管理