为规范国际交流合作处（港澳台办公室）（以下简称国际处）集体决策行为，强化国际处关于重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用等方面的监督管理，严格决策程序，按照《中国劳动关系学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》（校党字〔2016〕9号）的要求，结合国际处工作实际，制定本实施细则。

一、“三重一大”的范围
　　“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
　　（一）重大决策事项是指，凡涉及国际及港澳台交流重大事务，关系全校教职工切身利益的国际及港澳台交流重要事项，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
　　1.贯彻党和国家、全总对外工作精神，落实学校党委和行政决定、决议的办法和措施；

2.国际及港澳台交流中长期发展规划；

3.国际及港澳台交流年度工作计划、工作部署等重要问题；

4.国际及港澳台交流与国际处各项管理制度的制定和调整；

5.国际处干部队伍建设和党风廉政建设；

6.国际及港澳台交流校级及以上人员表彰奖惩、推优表彰等重要事项；

7.国际处年度财务预算申报及年度财务决算；

8.国际处办理的外事交流事项发生的重大问题；

9.应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免包括：
　1.内部机构的设置、调整；

2.教职工职称评审和干部聘任的推荐；

3.人员的调入和调出；

4.其他重要人事推荐事项。
　　（三）重大项目安排包括：

1.重大外事交流项目的安排和调整；

2.大宗物资及设备采购；

3.固定资产的处置；

4.委托外部机构的项目。

（四）大额度资金使用包括：

国际处各类经费，单项支出在5000元（含5000元）至10000元的资金款项，须经过处务会讨论研究决定。

根据学校采购管理规定，由部门自行采购，且单项支付金额在10000元（含10000元）至50000元以下的采购项目，部门应采取询价方式进行，并做好采购记录备案，采购中至少两人经办并签字确认。

采购项目一年内同种同类项目预算总金额50000元（含50000元）以上的，需要按照学校管理规定招标采购。

二、“三重一大”决策形式及程序

（一）部门决策“三重一大”事项的主要会议形式为处务会。参与决策人员为处党政正职和副职，各科室科长参与决策。负责具体工作的同志列席会议。

（二）“三重一大”决策议题由处领导拟定，凡涉及“三重一大”内容，应根据具体情况，经过全面调研、征求意见、会议讨论等方式，坚持民主集中制原则，由处务会或处全体会议作出决策；对重大问题事项报校领导批准。

（三）会议研究决定“三重一大”事项应坚持一题一议，与会人员要充分讨论，对决策建议应明确表示同意、不同意或缓议的意见。表示不同意或缓议意见的，应说明理由。处长应当最后发表结论性意见。会议讨论中意见分歧较大或者发现有重要情况尚不清楚的，应暂缓决定，待进一步调研或论证后再作决定。

（四）参与“三重一大”事项决策的个人对集体决定有不同意见可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行，如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新履行决策程序。

（五）“三重一大”事项决策的情况，要以会议记录、纪要等形式留下文字性资料并存档备查。

三、“三重一大”的监督管理

按照党风廉政建设责任制的要求，处领导应带头执行“三重一大”决策制度，不定期对本单位“三重一大”制度的执行情况进行督促检查，并要求其他工作人员严格执行有关规定。

四、解释权和时效性

本实施细则由国际处全体成员会议研究通过，解释权归国际处。本细则自发布之日起实施。

国际交流合作处（港澳台办公室）

2022年1月14日