【携心识你我】神奇的“金字塔上升”现象

　　

   帕金森效应：

　　 

　　 一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位置让给有能力的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个能力不如自己的人当助手。相比之下，只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手便分担了管理者的工作，而他深知两个助手不会对自己的权利构成威胁，便高高在上地发号施令。但两个助手本身能力不够，便上行下效，再为自己找两个更加无能的助手协助工作。

　　 

　　  以上是帕金森在《帕金森定律》中阐述的机构人员膨胀的原因。

　　 

　　 “墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。帕金森定律是英国历史学博士诺斯古德·帕金森在马来西亚的一个海滨度假时悟出的一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。

　　 

　　 帕金森定律的具体内容：

　　 

　　 定律一：

　　 冗员增加原理：官员数量的增减与工作量的多少并无关系，而是由两个源动因造成的。每一个官员都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；官员们总是习惯于为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安等）。

　　 

　　 定律二：

　　 中间派决定原理：在人际圈子里，一些对决议的内容不是特别清楚或意志薄弱的人就是中间派，他们在组织的“票决制”议程中具有举足轻重的作用。尤其在势均力敌的情况下，对立两方都会想尽办法去争取中间派的支持。在原本属于竞争者的舞台上，中间派反而成了主角。

　　 

　　 定律三：

　　 鸡毛蒜皮定律：在官场里，大部分官员是由不懂得百万、千万元的概念而只懂得千元概念的人组成的。以至于在跟这些人讨论各种财政议案时所花费的时间往往与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之则讨论时间越长。

　　 

　　 帕金森定律的作用意义 ：  

　　 

　　 1.帕金森定律是时间管理中的一个概念。

　　 2.帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间为止。

　　 3.帕金森定律是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。

　　 4.帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析后提出的组织机构臃肿、低效的形成原因的定律。

　　 

　　 帕金森定律的预防方法：

　　 

　　 一、建立学习型的组织。 当一个组织内的成员都乐于学习、积极进取的时候，才能保证管理者能够持续地满足管理岗位的需求。社会经济发展日新月异，新情况、新技术、新知识、新问题层出不穷，只有管理者不断学习、不断进步才能够满足管理的需要。

　　 

　　 二、招聘员工要公平、公开和透明。 建立全方位的招聘机制，不能让被招聘员工的直接上级来全权负责招聘，而应该让更高级别的管理者参与进来，这样就避免了用人者出于私人目的而任用能力不过关的员工。

　　 

　　 三、建立人才培养机制。 组织内部要建立完善的人才培养或储备制度。对于一定级别的管理者，在其绩效考核中还要加入下属员工的培养指标。每年，管理者都必须向上层输送管理人才的指标，要有发现人才、培养人才的任务。这样，则可以防止管理者只任用能力比自己低的人。

 

大学生心理健康协会

2020年12月1日