10月31日晚，由劳动关系系举办的“互联网创新时代的人力资源管理新思维”主题讲座在阶八教室顺利举行。本次讲座邀请中国人民大学劳动人事院博士夏青云老师作为主讲人，我系初浩楠老师出席，本系大一大二学生聆听了此次讲座。

讲座伊始，夏博士提出了“互联网是一个时代，每个人都是新时代的公民”这一观点，夏博士表示：“随着云计算、大数据、移动网络以及智能终端的发展，互联网与更多行业的跨界融合已是大势所趋，人力资源管理也在发生着重大变革，介绍“互联网+人力资源管理”新模式，培养大家互联网创新时代的人力资源管理新思维是我此行的主要目的。”

为引导大家深入探究“互联网创新时代的人力资源管理新思维”，夏博士提出问题：何为人”、“人力”与“人力资源”的区别？经过分组讨论后，我系学生代表团给出的答案是：人力资源＝人+发挥的能力；同学们亦充分认识到人力资源管理最主要的两个因素为“人”与“事”，需在“人力”的基础上发挥工作能力。夏博士以大家求学经历为例，深化了大家对“选”“考核”“晋升”等专有名词的认知。随后，夏博士又以即将到来的热点事件“双十一”为引，将马云，阿里巴巴，网购三者相关联，分析行业动脉，把脉互联网新动态，总结出互联经济的四个新特点——更爆炸的信息量、更广泛的联系、更高的透明度及客户与员工更高的期望。

讲座最后，夏博士首先以富士康工厂为分析对象，为我们介绍了传统概念上人力资源管理的五大重要方式，随后层层递进，剖析出互联网创新时代对传统人力资源管理模式产生的五大冲击——一是利用“互联网+”迅速找到找最聪明，最能干的人，打造人才供应链；第二是促使员工通过自我责任以驱动自我工作，可去KPI，去绩效考核；三是微创新时代促使企业变革，去中心化，去边界，去利益独享；四是削减层级，组织更扁平化，去管理层，去威权领导；五是不求人才所有，只求人才所用，去人才所有，去企业忠诚。并以“小米团队的管理创新”为今天讲座的压轴案例，生动地阐释了这五大冲击产生以及影响企业的具体过程。  

夏博士用这场见解独到、讲解深刻的讲座颠覆了大家定势思维中对“博士”的传统印象，没有严苛死板的照本宣科，没有沉闷压抑的现场氛围，夏博士诙谐幽默，旁征博引，理论与实际案例相结合的讲授方式给在座的每一位同学留下了深刻的印象，也使同学们深刻意识到利用好“互联网+人力资源管理”新模式，培养互联网创新时代的人力资源管理新思维的重要性与迫切性。

 如夏博士所言：“在互联网时代，作为一个新时代住民，任何人都应顺势而为，而不是逆势而动。”作为新时代的HR，我们有责任有义务学以致用，转变传统管理方式，培养管理新思维，激励员工、激活组织，引爆企业核能。

感谢夏博士的淳淳教诲，让我们共同期待夏博士的再次到来！